钢厂修旧利废出效益 今年以来,长钢轧钢厂积极推行精细化管理,大力开展修旧利废工作,全方位多角度开展降本增效活动,收效显著。一季度,实施小改小革和修旧利废项目68项,节约费用约250万元。
材料、备件是生产过程中的“针头线脑”,轧钢厂通过盘点库存对备件、材料进行再利用价值测定,筛选需要修复的备件,并发动全厂职工进行技术改造和修复。
轧钢厂导卫消耗非常大,技术人员发现后,一些达到报废的导卫,经过打磨修复后再利用,在职工的巧手修复下,一季度,导卫的消耗比去年下降了近一半,节约费用约104万元。
修旧利废活动激发了职工的创造热情,为提高一车间定尺剪切精度,设备管理科电调组人员通过调整剪切倍尺工艺参数、优化电气控制系统,有效提高了一车间的定尺剪切精度和综合成材率指标。
开展修旧利废活动以来,轧钢厂生产一线职工人人肩上有压力,个个头上有指标,推进了全年降本目标的实现。
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