2011年，面对降本增效、生产任务给设备运行带来的压力，防腐亮化、环境治理、5S管理、新体系筹备给日常管理工作带来的新任务，设备动力部变压力为动力，积极推进点巡检工作标准化作业，加强点巡检执行情况的检查与考核，完善了定修管理制度，狠抓设备事故管理，对有措施不落实、有责任不追究的单位加大考核力度，努力减少责任事故的发生，对设备隐患治理常抓不懈，为公司生产设备的安全稳定运行提供了可靠保证。去年，吨产品修理费、设备故障停机率、备品备件库存资金周转天数均创历史最优；各项大中修项目组织科学合理，备品备件管理水平进一步提高，小方坯改造工程高质量完成、公司防腐亮化工程年度目标全部实现；保钢保铁工作、基础管理、对标升级、设备运行长寿化、区域包修、备品备件总包、备品国产化与修旧利废、液压润滑、降本增效等各项重点工作成效显著。在备件管理中，公司继续坚持高性价比采购原则，采取备件打包采购，深入开展备品备件国产化和修旧利废活动，清理不良库存，优化库存结构，有效地降低了库存资金占用，为公司降本增效做出了积极贡献。
编后：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。近年来，公司坚持对设备实施精细化管理，使设备管理取得了令人瞩目的成绩。今年，公司设备工作的主要任务是深入贯彻精细化管理思想，以降本增效为工作主线，继续推进设备星级管理工作，深入开展设备运行长寿化攻关；加强设备液压润滑管理；强化设备现场管理，优质完成全年各项检修任务；杜绝重大、特大设备事故发生，降低设备故障率等等。 可见，精细化管理依旧是设备工作的重点，需要常抓不懈，并总结出更多典型的经验来借鉴。（
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